某公司組織與崗位設計培訓課程PPT課件

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這是某公司組織與崗位設計培訓課程PPT課件，主要介紹了組織與崗位設計的高層原則；組織與崗位設計流程；組織與崗位設計現狀與目標；改革建議；組織與崗位設計分析，歡迎點擊下載。

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　　人力資源改革——組織與崗位設計

　　綱要

　　組織與崗位設計的高層原則組織與崗位設計流程組織與崗位設計現狀與目標改革建議組織與崗位設計分析

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　　崗位設計應保證工作需要為前提

　　優化人力資源分配之原則

　　清晰界定各部門職責及權力

　　暢通的雙向溝通渠道，良好的制約制度和簡單具代表性的考核指標

　　組織與崗位設計必須在明確的高層原則指導下進行。

　　組織與崗位設計高層原則

　　堅持以事定崗，以崗定人之原則

　　把工作分配到最適合的部門去做

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　　組織與崗位設計改革前后分析

　　改革前

　　改革后

　　隊伍精干高效對分支的管控權責一致管理幅度分工協調以客服為導向

　　機構略顯臃腫工作負荷有不飽滿現象

　　三位老總分管17個部和8個分支機構，控制幅度為8.317個部門經理分管80個室(崗)，控制幅度為4.7總經理室控制幅度適中，部門經理控制幅度偏低

　　三位老總分管13個部和8個分支機構，控制幅度為713個部門經理分管47個室(崗)，控制幅度為3.6總經理室控制幅度適中，部門經理控制幅度稍低

　　對分支機構缺乏鮮明的管控流程存在管理漏洞不能進行有效指導

　　部門設置中前線、后線界定不清晰各部門以完成領導交辦的工作為工作引導部門的職責制訂不能完全顯示服務一線和服務客戶的宗旨

　　部門設置中對前線、后線進行清晰的界定各部門以服務一線和客戶為工作引導部門的職責制訂顯示服務一線和服務客戶的宗旨

　　部門的職責和權限未同時訂明或未作對應部門成為問題的“交換臺”，不能在職責范圍內及時有效地解決問題

　　部門的職責和權限同時訂明并作合適對應體現集中管理和適當授權部門能在職責范圍內有效地解決問題

　　崗位的分工未體現組織的目標存在以人定崗現象缺乏部門間、崗位間的溝通渠道和流程

　　崗位的分工圍繞組織的目標堅持以事定責，以崗定人建立部門間、崗位間的溝通渠道，并使之流程化

　　精簡工作負荷不飽滿的崗位及人員力求建立高效運作的組織架構

　　部門及崗位的設計及職責的制訂體現對分支機構鮮明的管控

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　　組織架構與崗位設計建議方案

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　　部門現狀及改革建議

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　　采購工作流程

　　財務部審批

　　分管領導審批

　　采購人員尋價

　　資產管理員驗收入庫

　　申購部門填寫申購單

　　辦公室審批

　　內部調劑

　　審計部審核

　　采購人員采購

　　審計部抽查

　　說明：1、申購單須經部門預算員及部門經理審批簽字，并報辦公室審查需求的合理性，提供庫存情況2、財務部預算員審核后，財務經理根據辦公室提供的庫存情況提出初步意見報總經理審批3、小額采購(一次性采購1000元以內)及小額零星采購集中結帳，由采購人員自行尋價買，審計部不定期抽查價格及質量;大額采購(一次性采購1000元-20000元)由采購員尋價，審計部審核在報價單上簽署意見后方可購買;超大額采購(一次性采購20000元以上)及年消耗量較大的辦公用品如復印紙、打印紙等，由分管領導組織辦公室、審計部招標

　　駁回

　　小額

　　大額

　　否

　　否

　　否

　　辦公室調配

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　　組織招標班底

　　編制招標文件

　　發布招標公告

　　投標單位申請投標

　　資格審查

　　分發招標文件

　　澄清

　　決定中標單位

　　通知中標單位簽定合同

　　由分管領導組織有相關工作經驗或特長的人員及稽核部有關人員成立招標小組

　　由招標小組成員研究編制招標文件(招標書、招標公告或招標邀請書、中標通知書等)招標書的內容(附后)

　　由招標小組發布招標公告或招標邀請書

　　在規定的時間投標單位提出書面申請投標

　　由招標小組對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知申請投標者

　　向合格的投標單位分發招標文件及設計圖紙技術資料等

　　組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑

　　在規定的期限內，投標單位將密封的投標書送達組織招標小組在規定的時間統一開封投標書對投標書組織審查、評標，決定中標單位

　　發出中標通知書并與中標單位簽訂正式合同

　　招標書的內容：1、投標須知2、項目說明書，包括對項目的具體要求3、合同的主要條件和要求4、對招標程序各步驟的時間規定5、招標起止日期特別提示：雖然招標公告或邀請書在法律上僅視為要約邀請，但必須對招標書中明示的條件完全履行，在招標書(或公告)送達至被邀請人之時起生效，故對招標書制作應嚴謹

　　招標流程

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　　8-17

　　此報告僅供中國平安保險公司內部使用。未經本公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。

　　組織人事部現狀及改革建議

　　現狀：

　　現有人數：4人下設：經理1人干部管理室1人綜合管理室1人工資管理室1人(兼)培訓室1人

　　改革目標：

　　定編5人下設：經理1人人員管理室3人人員發展崗1人

　　主要建議：

　　原綜合管理室與工資管理室合并為人員管理室,原干部管理室與培訓室合并為人員發展崗注重公司后備干部的培養，有計劃組織管理干部、內勤員工各種專業知識技能的綜合培訓人事部與總經理室、總公司人事部及分公司各部門之間應有良好的溝通今后要切實落實員工的各項福利制度辦保證人力資源改革的日常運作，增設人員發展崗

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　　8-19

　　此報告僅供中國平安保險公司內部使用。未經本公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。

　　監察審計部現狀及改革建議

　　現狀：

　　現有人數：2人下設：經理助理1人監察室1人審計室1人(經理助理兼)

　　改革目標：

　　定編5人下設：經理助理1人審計室3人監察崗1人

　　主要建議：

　　強化風險控制，加大檢查力度加強法律、法規宣傳專注公司發展，真正體現稽核出效益，管理出效益為加強內控，加大三級機構的監管力度，增加人員力量

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《某公司組織與崗位設計培訓課程PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-08-17 15:19:18上傳，屬于培訓教程PPT。