某公司招聘與配置培訓PPT課件

PPT內容

這是某公司招聘與配置培訓PPT課件，主要介紹了招聘需求分析；招聘準備；招聘實施；離職管理與流失控制；招聘工作的評價與展望，歡迎點擊下載。

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　　主題目錄

　　1.招聘需求分析2.招聘準備3.招聘實施4.離職管理與流失控制5.招聘工作的評價與展望

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　　1.招聘需求分析

　　招聘環境分析組織人力資源現狀分析招聘需求確定

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　　招聘環境分析

　　招聘內部環境分析企業戰略——防御型戰略——維持市場份額和產品結構探索型戰略——開拓市場空間技術產品創新分析型戰略——保持穩定調整結構企業文化組織結構管理風格

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　　招聘制度的修訂

　　招聘制度包括從招聘計劃編制到正式錄用的全過程中的有關規定和管理工具招聘制度的內容：制定招聘制度的依據和目的招聘計劃招聘實施辦法招聘工具文件招聘制度修訂主要根據——外部環境變化組織條件變化人力資源狀況

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　　招聘規劃的原則和程序

　　原則——充分考慮內外環境的變化確�，F有人員的合理使用兼顧組織和員工的長遠利益程序——獲取人員需求信息—選擇招聘信息的發布時間和渠道—初步選擇測試挑選方案—明確招聘預算—編寫招聘工作時間表—草擬招聘廣告樣稿

　　.(.....)專業提供企管培訓資料

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　　組織人力資源狀況分析

　　2)人與事結構配置分析——用人所長根據組織職能、崗位職責任務確定適當的人員將合適的人員安排在合適的崗位上3)人與事質量配置分析——難易適當工作難度與人員素質相適應克服高能低就和低能高任的傾向

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　　組織人力資源狀況分析

　　4)人與工作負荷的合理性分析勞動強度負荷合理，勞動時間適度5)人員使用效果分析人員能力與工作績效的二維分析高能高績——留住與重用低能高績——培訓提高高能低績——激勵約束低能低績——培訓整改人事調整

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　　招聘需求確定

　　組織創設，吸收人力組織業務發展與擴張，增加需求組織人力資源自然減員，遞補空缺(退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等)現有人力資源配置不合理，結構調整

　　.(.....)專業提供企管培訓資料

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　　2.招聘準備工作

　　工作分析工作說明書招聘程序招聘計劃與策略招聘渠道比較招聘信息發布

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　　招聘準備的基本工作

　　工作分析(職務分析)勝任能力(任職條件)分析招聘程序設計招聘計劃編制招聘策略安排招聘渠道分析與選擇

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　　工作分析的基本流程

　　2.實施階段：人員溝通協調制定實施操作計劃實際收集和分析工作信息3.結果形成階段：審核確認工作信息編制職務說明書4.應用反饋階段：職務說明書的使用培訓使用職務說明書的反饋與調整

　　.(.....)專業提供企管培訓資料

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　　確定工作分析的目標和側重點

　　空缺崗位招聘員工確定績效考核標準確定薪酬體系制定培訓開發計劃

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　　工作分析目的與調查項目的關系

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　　工作分析目的與調查項目的關系

　　現場觀察法：直觀形象偶然性僅適用于有形勞動面談法：彈性生動難以定量分析問卷調查法：全面可以定量分析不夠生動具體工作日志：具體全面詳細分析工作量大典型事件法：典型定性定量水平差

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　　工作分析方法的選擇

　　根據分析目標：任職條件適宜定性薪資設計需要定量根據崗位特點：有形勞動適用觀察隱性勞動使用問卷、訪談根據實際條件：時間、經費、人員的數量與水平

　　.(.....)專業提供企管培訓資料

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　　工作分析的角度:6W1H

　　What—工作內容(職責任務)Who—責任者(任職資格條件)For-whom(所屬部門直接上級)Where(工作場所位置)When(工作時間)Why(理由)How(工作方式工具設備)

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　　工作說明書的內容

　　工作標識：職務名稱、編號、所屬部門、地點、直接上級工作綜述：工作的性質、主要特征、范圍和責任工作活動和程序：工作任務的具體描述工作條件和物理環境：設備、工具、溫度、濕度、照明、噪聲、勞動安全保護工作關系社會環境：企業文化、人際關系

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　　工作說明書的內容

　　工作權限：權力的類型、大小和自由度工作標準：數量、質量、時間、成本效益等聘用待遇條件：工時、薪酬福利、晉升機會、培訓機會任職資格：年齡、學歷、專業、工作經驗、體能、智能、心理品質、興趣特長培訓要求：知識、技能、態度、行為規范等職業路線：晉升、轉換、降職等

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　　工作說明書的編寫要求

　　清晰具體準確完整簡短規范

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《某公司招聘與配置培訓PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-08-17 14:17:20上傳，屬于培訓教程PPT。